今天开始，准备花点章节，说一下施工进度管理鉴于在整个工厂项目周期中，施工阶段占据了相当的比例，因此施工阶段的进度管理，将决定整个工厂项目是否能够按期完成，以及满足既定目标（搬迁，投产，正式运营等）那么，我们该怎么来编制一个工厂项目的施工进度计划呢？其实和造价定额一样，国家对于各类房建项目也有工期定额，作为参考，比如：
当然，和造价定额一样，工期定额只是一年内所有相关房建工程的一个统计学数据分析，也只能做一个参考，而不是答案每个项目都有其自身特点和复杂程度做国资项目或者公开招投标项目，可能需要考虑一下，因为少于这个定额工期一定比例，会被认定有损质量，在比例范围内，也会要求建设单位增加成本。
在上述工PHC管桩期定额的参照之下，和总项目进度管理一样，施工阶段的管理也需要细分一下主要阶段：施工准备和临时设施施工桩基和基础施工（含回填）主体结构（钢筋混凝土结构或钢结构）楼地面和屋面二次结构机电（给排水，暖通，强弱电等）
工艺配套（配管配线，配气配电等）生产设施安装调试装修室外工程（道路和标记，停车场，绿化，出入道口等验收当然，以上只是一个单体，若有多个单体时，每一个单体都含有从桩基到装修的分类工厂的装修，一般特指办公空间和陈列展示空间的精装，其它区域都属于工业风格的简单装修，在基本土建施工时一并包括了。
施工准备和临时设施的时间一般和场地规模，涉及临建设施数量相关主要工作包括了：场地平整；临时围挡；临时办公PHC管桩室；加工棚；临时道路；临时出入口；临时水电接入；场地雨水和排污系统；图牌张贴；消防设施；有时还需要搭建施工人员工棚，食堂等。
基本的完成节点是质安监人员的第一次工地交底会议，会对临建设施提出一定意见这个阶段一般20 - 25天都能完成（在早期质安监检查没那么严格时，两周就完成临建也是可能的），同时还可以穿插试桩工作由于本阶段工作可以在取得施工许可证之前进行，所以一般都可以和项目施工报建同步进行，来节省项目时间。
如果在前期设计时已经考虑室外水电管线等的合理布置，甚至可以直接进行正式室外水电管网敷设，节省后期室外工程的进度如果这么做，那么这个阶段的施工周期可以适当延长，同时需要材料进场，安装工作都按PHC管桩规范要求进行质检和监督。
桩基，不是每个工厂项目的必须，尤其是无锡及以北区域大部分地块土质情况良好，且楼地面荷载要求不高时，是可以不打桩的但由于我们分析的是通用情况，所以打桩还是需要考虑的另外现在由于普遍提出地下停车位的配置，所以桩基越来越成为一个必须的措施。
工业厂房项目基本也就是静压预制管桩，很少有钻孔灌注桩之类的设计所以工期估算和管理相对简单常规来说，一台桩机配三个人，一天10小时，都能打500米左右，所以如果一万米的预制桩正常来说20天的施工周期，但还要考虑进场，调试，试打的5天，以及退场的1-2天，所以10000米管桩基本一个月的施工周期是没问题的。
如果愿意多花点代价（增加进出场费用，以PHC管桩及班组人工费），多进一台桩机，那么整个工期时间还能再缩短但是需要注意的是，这个缩短不是无限制的，由于打桩完到能够进行桩基检测，还有一个休止期（按土质类型不同，期限不同），等待土层侧压力恢复。
所以盲目增加桩机，未必能够缩短总工期影响桩基施工周期的另一个因素是管桩的供应速度需要与施工进度相匹配，场地的堆放应尽量减少二次搬运，所以在桩基施工开始前，移桩路线，堆放位置，进料计划，以及后续的试桩选择和试桩测试都需要有通盘的考虑。
在砂石或者混凝土紧张的周期内，必须随时和桩厂保持沟通，确保准时进桩，否则这个桩基施工周期是很难保证的另一方面，管桩属于较长构件，还需要考虑运送车辆的通行许可（有些区域大型车辆白天PHC管桩不能通行的话，只能考虑晚上运输足够的量来确保第二天的施工）。
承台基础施工一般需要在桩基抽样检测结果出来后才能进行一般涉及工作是土方开挖，桩芯灌注，垫层施工，条形基础和混凝土承台大部分情况下，如果有好的规划，以及现场条件许可，在桩基施工20天左右，基本都能开始基础施工（不能少了放线验槽等必要条件）。
穿插流水作业是基础施工进度控制的关键，在后续的工作中，在确保安全和品质的前提下，这个方法始终是我们缩短工期的第一选择（需要按照工作节拍确定准备模板方量和劳动力数量）基础施工主要涉及的是土方和混凝土一般来说，能够影响进度的更多是混凝土施工，需要木工，钢筋工和泥瓦工的配合。
如果主体结构是钢构的话，这个阶段PHC管桩很有可能木工是不够的（因为这是一个短周期的活，吸引力不大）通常按照基础混凝土的用量，基本面积的含钢量数据能够估算出基础部分总的混凝土用量，钢筋吨数以及模板面积，再根据通常的木工和钢筋工绩效，以及每天的进度计划能够推算出所需的工人数量和配比。
所以这个阶段的进度管理，基本上是人员和材料的管理，机械部分基本不会短缺，不会是瓶颈如果施工单位选择的是点工的模式，那么每天是否完成约定的工作量就是重点；如果选择清包工，那么模板，钢筋和混凝土配送也需要关注；如果是包工制，那么只需要控制材料和施工质量，进度相对能够有所保证。
需要注意的是，天气因素对基础施工的进度影响非常大如果在雨季的话，基础施工的进度需要较多的PHC管桩余量，否则很难把控基础施工的另一个难点在于地质条件的不可预测和不可控虽然有地勘报告，但仍然会有意想不到的突发事件地块可能以前是垃圾堆场，以前是农田有大量植物根系，下面也可能有河道，这些都会对基础施工的进度和费用产生影响。
建设项目中的不可预见费有相当一部分是为地下工程所准备的基础施工还需要注意安全控制，尤其是边坡防止塌方对于深度超5米（苏州超4米）需要进行深基坑施工方案的专家论证如果需要设置地下停车场，那么整个基础的施工方案都要仔细论证。
基础施工同时也需要介入后续的接地预埋，特定预埋件的预埋，以及土方回填，尤其是回填部分的质量会影响到后期的地面沉降开裂，不容忽视对于一个6000 - 7000平米PHC管桩的建筑物现场（不带地下停车场），我一般会考虑50- 60天的桩基和基础施工周期，但如果雨季，或者地下有暗河暗浜，或者土质状况很差，那还需要更多时间来确保质量。
所以本质上来说，建设项目始终是一个成本，质量和进度的动态控制过程，随时需要根据现场的实际状况来做取舍，确保项目最终的合格，并控制进度和成本但有些是需要在设计中做决策的，比如有个项目为了节省成本，在承台基础上还设计了一段短柱，之后才是主钢构。
考虑到混凝土的强度要求，至少会推迟三周才能进行主钢构吊装如果有足够的工期富余，那么可以选择节省成本，否则这个设计方案在设计阶段就要调整，在施工阶段由于钢构件已经加工完成，基础承台也进行了一多半，基本不可PHC管桩能有变更的机会。
我们后续会继续讨论主体机构的施工进度。如果你对工厂项目的相关内容感兴趣，可以扫码关注我的公众号，谢谢。
